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常见问题

论企业存货的内部控制

更新时间  2021-09-16 01:18 阅读
本文摘要:【论文关键词】企业库存掌控【论文概要】控制库存,首先要建立健全企业库存的内部控制度,其次要加强库存各环节的内部控制,加强企业建设,加强全员库存内部控制意识,彻底加强思想上库存等资产的内部控制内部控制作为工具,跨越企业管理活动的各个方面,确保企业财产的安全性、原始性,确保会计信息的现实性、可靠性,确保管理、经营活动的性、效率和效果性。

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【论文关键词】企业库存掌控【论文概要】控制库存,首先要建立健全企业库存的内部控制度,其次要加强库存各环节的内部控制,加强企业建设,加强全员库存内部控制意识,彻底加强思想上库存等资产的内部控制内部控制作为工具,跨越企业管理活动的各个方面,确保企业财产的安全性、原始性,确保会计信息的现实性、可靠性,确保管理、经营活动的性、效率和效果性。库存是资产的包含部分,是企业所有者出售的产品和商品、生产过程中产品和生产过程中可以消耗的材料,主要包括库存商品、产品、半成品、产品、原料、燃料、加工材料、包装物、低价消耗品等。由于库存属于流动资产,流动资产所占的比例仅次于,品种多,不受因素和生产经营计划的影响小,流动性强,经常处于大的销售、消费、销售和重置。

长时间的生产经营活动需要规律地转换成货币资产和其他资产,但是长年不能消耗或销售的库存,成为积压品可能会降低价值,造成损失,因此库存的内部管理尤为重要。为了确保生产经营活动需要库存,减少库存关系,提高资产的效率,必须采取有效的内部控制。

一、建立健全企业库存的内部控制度,首先,为企业规范经营管理,控制风险,确保经营业务活动的长期积极开展,不应根据相关、法规和各规章制度,融合自己的实际情况和管理需求,制定跨越企业生产经营各个层面、各个环节的库存内部控制系统为了确保库存业务管理目标的构建,企业不得制定库存内部管理制度。例如,实施严格的内部抵抗、职务分离管理制度、储存交付制度、库存管理制度、评价方法管理制度等。其次,对库存内部控制度贯彻执行的监督制度,制定对库存内部控制度持续执行情况的控制度,加强监督检查。

二、加强库存各环节的内部会计控制,库存内部控制包括两个控制系统。一是库存实物流程控制,二是实物价值变动记录程序控制。(一)加强对库存实物流程的掌控,明确库存业务的基本流程包括库存支出、订货、竣工检查入库、库存交付、出库、处理、撤回、盘点检查等环节。

1.实施全面支出,加强支出管理。企业各部门,特别是各主要消耗库存的基层部门,要了解经营管理,细致计算,将各工序、各环节、各细节纳入支出管理。

首先,要考虑库存品种的控制,不要根据客户的订单、库存需求预测等,分析和制定库存品种的决定,考虑企业自身条件和外部的影响,要求材料的品种和规格,考虑是否有适当的替代品,以满足紧急情况。第二,确认库存的数量结构。

一定数量的储备是合适的,可以用最经济的方法构建合理的储藏。企业不应根据生产经营活动的特点,分析内部和外部的许多因素,确认库存储备定额水平的强弱。这些因素包括(1)本公司生产经营材料的数量、平衡度和存储能力。

(2)供应确保程度和生产稳定程度。供应充足,供应越均匀分布,生产仍处于比较稳定的状态,储备定额越低。

(3)库存本身的特点。贵重、容易贮藏、体积小的库存,储备额不应低。

(4)距离和运输条件。供需双方距离越近越方便,运输限额越低,储备定额越低。(5)库存的结构。

从不同品种、规格和颜色的颜色的存储比例关系中合理区分存储总量,尤其是对于相关性强的各种物资之间的比例关系。这些物资之间的关联性很强,如果一个物资经常消耗的话,即使其他物资有一定的数量也不能使用,所以必须考虑扩展性。三要控制订单的批量。

因为每次下单都要重新产生一定的费用。费用的多少在不同单位的时间内订购和生产的次数。次数越少,费用越省。

但是,订货次数少,每次订货量不减少,订货量各不相同的订货量和订货点,订货费用必须与存储费用相同的和低于。四是库存投入量的支出。投入量不应考虑企业生产经营情况、生产过程中材料控制标准、库存交付拒绝,可分批、限额或重复使用投入。

支出必须在最低管理层审查批准后执行,任何人不得擅自批准后。2.增加库存订单和竣工检查管理。企业不应制定订单和竣工验收环节的管理制度,对订单方式确认、供应公司自由选择、竣工验收程序等作出明确规定,保证订单过程半透明、有章可循。


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